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编外谈:年终奖,发金条?(晨思)
//www.workercn.cn2013-12-30来源: 北京晨报
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    赞扬:老板对员工要用薪用心

    “土豪,我们做朋友吧!”流行了一年,“土豪,当我们老板吧!”又将新鲜出炉。这样的土豪老板具备创“薪”能力,能够在年底抓住员工的“心”。年底通常也是员工跳槽的高发时段,昔日的“年终双薪”已经落伍,“金条年终奖”显然具有很强的吸引力与竞争力,“土豪金”不仅给员工铺出一条“星光大道”,也是留住员工的“铺垫”。

    可惜,有的老板成不了土豪,只能成为“土鳖”。“工资”两个字很无奈很无助。“负工资”——辽宁抚顺一家企业员工李先生称其上了一个月班,工资只有0.36元。李先生还表示,因为“单位替他缴纳了保险”,他还得欠单位2.64元。“骂工资”——女老总因离婚的事烦心,拖欠员工工资,员工小黄向新街口商圈调解委员会求助,经调解,老总终于愿意发工资,但提出了一个让人匪夷所思的条件:必须把小黄骂一顿,她解气了,就支付全部员工的工资。

    中国员工“最勤劳”,也是“最不敬业”。看似矛盾,其实统一。不妨用“马斯洛需求层次理论”来诠释这一现实。马斯洛需求层次理论将需求分为五种,按层次逐级递升,呈“金字塔”形,分别为:生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求。“最勤劳”可以换取最基本的需求、低层次的需求,员工别无选择。而对高层次的需求,只能来源于企业的“配合”,企业的给予“多一点”,员工的敬业指数才可“升一点”,这是正向的。敬业不敬业,不是写在脸上,而是铭记在心。

    有人提出,老板对待员工要“用薪用心用新”。用薪,收入是基础;用心,诚心很关键;用新,转型最根本。“市场的决定性作用”呼之欲出,是中小微企业、民营企业的机遇,亦是挑战。市场不同情弱者,市场不相信眼泪。市场将会在人力资源配置上起到决定性作用,“企无人则止”,企业的生存与发展离不开市场的鞭策,更离不开人的决定性因素。(王旭东)

    赞扬:只要不违规发什么都行

    对于企业奖员工奔驰车或奖金条的做法,有的人认为“不合适”,理由是奖励贵重物品有些过于“奢华”;有的人认为,企业发这种巨额实物奖,也似有“避税”之嫌,如此等等。其实,年终奖是发奖金,还是发奔驰车、金条等实物,企业拥有绝对的“自主权”,对企业来说,重奖作出突出成绩的员工,也是旨在营造一种拼搏向上、奋发有为的氛围,激发员工更好地干好本职工作的热情,也有利于打破大锅饭,培育员工竞争的理念和精神。

    虽说企业奖员工奔驰车或金条等,与以往年终企业发点奖金或者双工资相比,的确有些奢侈,也会招来社会上一些质疑的目光。但是笔者以为,企业只要不违规,发什么都可以。一方面,在现代经济社会生活中,奖励员工更应当符合80后、90后的心理需求,或许,年终发点奖金等对他们来说,并非心中所愿,他们更希望老板慷慨大方奖一些看得见、摸得着的、令人羡慕的汽车、金条等,以体现他们的价值。另一方面,奖什么并不重要,重要的是要体现对员工的尊重和感谢。况且,现在正是金价持续下跌的时候,买金条、奖金条绝对很划算。

    如今,如何调动和激发员工的积极性,已是企业老板颇为头疼的事情。比如,有的企业留不住人才,有的员工跳槽频繁,有的员工缺乏创新动力,出工不出力等等。作为企业,到年底重奖有功的员工,并非乱发钱,而是作为一种激励手段,以增强企业的凝聚力和创造力,为来年企业更好地发展打好基础。因此,我们不必对企业奖员工汽车、金条等有所不解,或者议论纷纷。作为企业,拴心留人、激发干劲是第一位的事情,任何工作都需要人来完成,没有人来干,企业都将寸步难行。而用足用好奖励这个手段,对调动员工的积极性和创造性,显然将有很大的帮助。从长远来看,也有利于企业的健康持续稳定发展,是一举多得的大好事。(舒心萍)

    反思:别忽略大多数人低福利

    旅游、培训、分红、汽车、购物卡……企业发放年终奖的形式越来越多,你所在的企业发什么?一家专业机构发布的2013年年终奖大调查,引起了读者和网友们的热议。来自成都的一家培训机构透露,其去年年终奖发了汽车、马尔代夫游和出国培训,这让网友们“嫉妒羡慕恨”。

    这份调查和新闻内容给人的感觉仿佛当前的职工福利,已普遍好到可以自由选择巨额现金和豪车的地步。然而现实十分残酷地提醒你,这样的好事对于绝大多数人,只能是白日做梦。

    不排除有企业发放高额的年终奖,比如大型国企或者垄断企业,他们或许才会有让人眼馋的福利。这些企业因垄断而利润丰厚,他们发得起也发得不心疼,或者像证券期货公司那样,有股民资金作为保障,钱来得很容易,因此才敢发和有能力发。但如此高额的年终奖决不会是普通人的福利,只能出现在极少数企业。

    这样的调查是对职工福利的片面解读,只是极少数人的炫耀,不能说明绝大多数职工的现状。对于更多职工来讲,不是在宝马还是马尔代夫中选择,而是只能在几百元钱和几袋米面当中做选择,甚至连这些也不一定有。他们当中的很多人更现实的要求或许是,加班费能发放,别动不动就扣工资奖金就行,年终奖发点当然好,但轻易不敢对高额年终奖抱有希望。

    时至年关,机构和媒体盘点职工福利,即使出发点是好的,但也不能以偏概全。假如只看到或只谈论极少数人的高福利,却忽略了绝大多数人低福利,不仅反映不出真实的现状,反而使许多职场人士心理不平衡,认为别人都纠结于年终奖要车还是要钱了,自己搞不好连一瓶油都捞不到。

    因此,高福利的年终奖要晒,低福利甚至负福利更要晒,如此才能客观反映现实。不妨从中对比一下,不同企业之间年终奖差别如此巨大,究竟是个人能力有差别,还是分配制度有问题?(罗志华)

    剖析:年终奖活广告值得去做

    深圳一科技公司将十辆奔驰轿车当作年终奖送给优秀员工。这是企业的年终奖,但也的确做得很是高调:十辆奔驰轿车并排停放在公司大楼前,车盖上点缀着彩球和鲜花,两张写有“2013年终大奖”的纸牌醒目地放在车顶,透过挡风玻璃还可看到车内还放着临时车牌,惹得路过之人都忍不住纷纷驻足拍照和发微信。显而易见,企业的“广告用意”昭然若揭。

    说是“年终大奖送奔驰”,深圳这家企业却也“送”得颇为高明:这些车辆的所有权暂时还属于公司,获奖者享有使用权,“待员工获奖后继续工作满五年,才会将这些车的所有权完全转让给他们。”对于这则“年终奖活广告”的新闻,有人就来了个透过现象看本质:一部奔驰摊到五年,一年也就五万的资金,对于搞技术的人来说还真不算多。老板好手段,提前把五年的奖金发出来,就把一个人才在五年里牢牢锁定了。更有明眼者称,除了激励干劲、提升形象,车落到公司名下,摊入公司成本,可减少可观的税负,比以现金形式发奖金要交纳高额的个人所得税强得多,对劳资双方都是有利的选择。

    留人留心也好,合理避税也罢,说到底,仍然称得上是企业的放眼长远、敢于创新。尽管这种“奖豪车”,含有某种“以车留人”的额外条件,可人家大张旗鼓、明白无误地“送”出来了,就很是显现了“以人为本”的诚意,事实上也证明了它是一种颇受推崇的“实惠”。

    我以为,企业年终奖送什么、怎么送,未必不是一种足以凸显自身形象的“广告资源”。有些目光短浅者,总以为这是“多花企业资金”,故而能省则省,将其搞得很让员工失望。而在聪明的企业决策者那里,即使年终奖送奔驰,同样也可能成为一桩“花小钱办大事”的高妙操作。从媒体的报道和公众的热议看,这种免费的“广告效应”早已得偿所愿矣。(司马童)

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