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激活实体书店需要“跨界”思维
付彪
//www.workercn.cn2017-10-20来源: 光明网
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  不是服装店开了书店,而是书店开了服装店;不是家电行开了书店,而是书店开了家电行;不是花鸟市场开了书店,而是书店开了花鸟市场。似乎统统都本末倒置了……10月16日,来自四川的某网红书店在杭州开出第一家店,3200平方米的书店展陈了8万册精选图书,以及10多种生活业态进驻,刷新了不少人的阅读观、书店观和行业观,也创造了杭州单体面积最大的民营书店新纪录。

  有人说,一个城市有没有文化品味,可以看看书店多不多。然而,随着网络购物的兴起和电子书籍的普及,人们的阅读介质和习惯发生了巨大变化,传统实体书店在互联网“低价便利”面前生存空间日益缩小。但处于“寒流”中的实体书店也并非没有创新发展的方向。

  不难看到,近年来许多民营书店积极走开创新“自救”之路,如有的试水“书店+住宿”模式,有的开启“书店+茶馆”模式,还有的开办“深夜书房”,定期举行读书沙龙、作者见面会等。新闻中提到的书店开了服装店、家电行、花鸟市场等生活业态,似乎跟“卖书”风马牛不相及,可仔细一想,这样的标新立异依然源于一种“跨界”思维。

  随着市场竞争的加剧,“跨界”在营销领域日益流行。如同饮料业式微时,出现了矿泉水;照相馆溃退时,出现了婚纱照……它们都始于大受打击的传统行业,通过“跨界”大多脱胎换骨走出了“寒流”。书店“跨界”也并不是新鲜事,多元经营就是书店“跨界”的开始。

  现在读书人的需求,绝不仅仅是买一本书,而是希望找到在书海徜徉的感觉。名声在外的台湾诚品书店十几年屹立不倒,靠的就是“跨界”经营,不仅卖书,还开画廊、卖鲜花、服饰以及一系列文创产品,既拓宽了书店的盈利渠道,又增加了书店的互动空间。

  美国社会学家雷•奥登伯格曾在《伟大的好地方》一书中提出“第三空间”理论,对一个城市而言,实体书店可以说是一个有温度的“第三空间”。近年来涌现出的“跨界”书店的经营模式,正是因为创造了新的“公共空间”而呈现出复苏态势。从细节上观察,“跨界”思维颠覆了传统书店的经营理念,期待这一思维能激活行业走入创新型、复合型和生活化的新时代。

 

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