在一些国有企业和事业单位，我们时常会发现，某些领导甚至是上级领导，常常利用自己手中的权力，想方设法把自己的亲属安插到身边某些特别岗位。这种随意侵占岗位的腐败歪风，人们把它称之为“倚权霸岗”现象。那么，这类歪风为何总是屡禁不止，难以根除呢？笔者认为，这主要是缘于这类歪风的“传染性”“便利性”和“安全性”所致。

    首先是“传染性”。“倚权霸岗”是一种痼疾，不仅根深蒂固，而且久盛不衰，其原因之一就是传染性很强。据《法治周末》报道，在湖南省常宁市畜牧水产局，该局副科级以上干部的亲属在局机关就业人员占全局在职人数的30%.该局一名领导这样回答记者：“别的单位就能解决和消化自己单位的子女，我们为何不照顾自己的子女呀！”正是源于这种心理，“倚权霸岗”成了某些权力者心安理得的沿袭机制、习惯利益和“待遇”。

    其次是 “便利性”。某些领导倚仗手中握有的实权，靠权力“利器”，轻而易举地就能实现“近水楼台先得月，占岗、霸岗皆方便”的意愿。于是乎，单位的岗位随之成了一些领导安排自己亲属的“后院”，成了自家人的“就业基地”。《新快报》1月21日的消息称，深圳罗湖区翠竹街道党工委书记、办事处主任陈学度，利用职务之便，为11名亲属安排在治辖内工作。这就是行权便利所衍生出的比较突出的霸岗现象。

    再次是 “安全性”。对领导干部安排亲属，虽然有相关的明文规定，但监管制约机制相对滞后，执行时查处力度小，惩治轻。加之“用人有文件，程序又不缺”等原因，这在很大程度上给“倚权霸岗”者提供了“借口”，使那些特权人物在安排自己亲属时毫无顾忌，随心所欲，甚至把它看作是正常的事儿。据报载，合肥市烟草局为了安排领导亲属，转退了27名老员工。该局人力资源科科长煞有介事地对记者说：“领导说安排工作，这不是正常的事吗？”

    这三类“特征”给“倚权霸岗”提供了滋生蔓延的土壤。由于这类歪风的泛滥，使某些地方和某些单位陷入了“权力世袭化”“官二代岗”和“权二代岗”的旋涡，极大地损伤了社会的公信力。因此，必须遏制“倚权霸岗”歪风的蔓延。而最有效的办法就是要广泛拓宽举报渠道，发动群众进行举报。同时还要健全制度，落实监督，加大查处力度。尤其对那些违反招录规程、暗箱操作、弄虚作假、徇私舞弊的，纪检监察部门应立即介入，给予从严从重惩处。