指挥员懂作战、通联合、精指挥、能应变，带兵打仗、指挥打仗的底气就足，部队陷阵冲锋、制敌胜敌的信心就强。

　　指挥员是军队领导干部的第一身份，备战打仗是军队领导干部的第一职责。在党和人民需要的时候，有没有挂帅出征的底气，能不能带兵打仗、指挥打仗，这是对各级指挥员能力最基本、最重要的考验。

　　存亡之道，命在于将。部队的思想观念、作战理念、指挥方法、战术运用，很大程度取决于指挥员这个关键，其能力高低、素质强弱，关乎战场胜负、军队存亡。指挥员懂作战、通联合、精指挥、能应变，带兵打仗、指挥打仗的底气就足，部队陷阵冲锋、制敌胜敌的信心就强。相反，如果不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况，走上战场就会心里发虚，哪还谈得上战必胜守必固、游刃有余？

　　1946年底，为促成我军由解放区前沿作战转向纵深作战，粟裕电告军委“决心在淮海打一个大歼灭战”。这份决心、这种底气，既源于敢打必胜的勇气豪气，更源于他对战场形势、作战态势的高超把控。敌整编第六十九师新任师长“这次必图邀功请赏，冒险的劲头大”，这个师“由三个不同建制单位的旅重新组成，内部矛盾较多”，“宿迁东北地形开阔，村落小而密，房屋不坚固，运河、六塘河横贯其间，不能徒涉，有利于我分割包围、各个歼敌”……今天，我们回看粟裕分析战场的这些文电，就不难明白他为何能带领部队全歼敌守军，取得宿北战役大捷；也不难明白那个年代我军指挥员为何敢于叫响“让我的部队来打”“我们有信心完成任务”。

　　一个时代有一个时代的战争。过去的指挥员驳壳枪一举、方向一指，就带着部队冲，现在信息化作战可不一样了，要求比过去高得多。面对信息主导、体系支撑、精兵作战、联合制胜的新战场，是否具备过硬的作战指挥能力？面对迅速更新换代、科技含量更高的武器装备，是否能够熟练掌握，并与战法战术运用联在一起？面对多样多变、更加复杂的战场空间，是否能拨开迷雾、抢抓战机，在攻防两端占据主动？面对风起云涌的新军事革命，是否能对潜在对手的思考举动作出准确判断？如此种种，体现了指挥员的本事，牵系着指挥员的底气。

　　毛泽东曾指出：“他摸熟了自己的部队的脾气，又摸熟了敌人的部队的脾气，摸熟了一切和战争有关的条件如政治、经济、地理、气候等等，这样的军人指导战争或作战，就比较地有把握，比较地能打胜仗。”指挥员应该是“勇敢而明智的英雄”，这一点，在任何时代、任何战场都是适用的。现代战争的突发性、局部性、残酷性超过以往，指挥员若是满足于当“和平时期的将帅”，或是做纸上谈兵的“赵括”、有勇无谋的“吕布”、思维僵化的“戈尔洛夫”，一旦有战事，就会付出血的代价、很快被淘汰。

　　积蓄指挥打仗的底气资格，重在当好备战打仗的带头人、掌握现代战争的“游泳术”。各级领导干部必须树立正确的事业观、权力观、地位观，树牢备战打仗意识；必须自觉来一场大学习，集中精力研究军事、研究战争、研究打仗，提高战略素养、联合素养、指挥素养、科技素养，带头在重大军事斗争实践和军事演训活动中磨砺自己，把本领搞过硬；必须坚持问题导向，一抓到底，在解决一个一个实际问题中推动备战工作落实。

　　当年，翻身农民十多万来到前线，刘伯承说：“带这样的战士不打胜仗的话，真是惭愧！”如今，无数过上好日子的优秀青年为实现中国梦强军梦投身军旅，指挥员更要有“带领他们不打胜仗，说不过去”的觉悟和紧迫。我们坚信，领导干部只要蓄足挂帅出征的底气，身上的千钧重担就不难胜任，身后的千军万马就能势如破竹。

　　（作者单位：31640部队）