紧邻北京的河北省廊坊市燕达医院，在与朝阳医院合作后接诊量已扩大到原有的十倍之多，不可不谓京津冀协同发展的榜样。

　　据2013年的统计，每年入京的外省患者有70万之多，由于毗邻北京，河北的患者占到23%。放在过去，这70万是个昭显北京医疗优势的骄傲；可在“大城市病”影响愈烈的今天，这个数字背后也有很多人口、资源、发展的隐忧。于是北京近几年开始着力布局科教卫文等资源的分散布局，并落实京津冀协同发展战略，向周边省市嫁接和复制优质资源，培育起一个又一个“榜样”。以燕达医院为例，这个曾经床位空置率接近7成的医院，在朝阳医院专家巡诊等合作方式的推动下，门诊量同比增长83%，住院人数增长124%，手术量增长60%。

　　树立一个榜样并不难——重金之下，必有所成。难的是让这样的“民生榜样”处处落地，惠及更多的百姓。

　　这背后是城市及地区战略的通盘考虑。曾经医院一味求大，关起门来养人才，动辄年接诊量破百万。但在城市发展的角度，这种畸形的资源布置只见眼前，不见未来。城市生活的方方面面都在发生联系，医疗集中优化了，交通环保等功能的承载压力会越来越大，远非一个部门所能处理。同时，人才的高度集中，也束缚了人才的发展。据笔者所知，本市某儿科研究所，一个科室有32名医生。这就意味着，科室成员的晋升机会无穷小。

　　因而京津冀协同发展的战略既是从高占位俯瞰，梳理各地区的功能定位，合理高效布局资源，更是从接地气的民生需求出发，复制、嫁接甚至是迁移中心城区的优质资源，让百姓共享发展果实，而不是望“榜样”兴叹。

　　医疗资源分散布局已初见效果，接下来，该是更牵动人心的教育、文化等资源成果的分享。相信在三地协同的背景下，这些民生大计将处处有榜样。