俗话说，“早起开门七件事，柴米油盐酱醋茶。”

　　这原本是前人总结的一个家庭当家人，每天首先要考虑安排的事情。同理，企业的当家人在新春伊始也要有打算，正所谓“一年之计在于春”。春节假期过去了，元宵节也过去了。这个时候，企业的管理者、当家人，首先要制定好企业的运营大计，完善企业发展的蓝图纲要，这是需要运筹的首要事情。企业有战略、有谋划、有目标，运作起来才有方向；职工看到方向，工作才更有干劲，企业的效益、职工的收益也就有了保障。

　　走好开局第一步是全年的关键，具体步骤不妨依照技术创新、安全有序、安排生产、拓展销售、后勤保证等几个环节齐头并进，如此，实现“开局之新”才有保障。