近日，四川省委办公厅、省政府办公厅印发《关于实施深度贫困县人才振兴工程的意见》，我省启动深度贫困县人才振兴工程，突出加强人才引进、培养、使用和激励，力争打造一支规模宏大、留得住能战斗带不走的人才队伍，确保深度贫困县与全国全省同步建成小康社会。(人民日报)

　　不管是对公司来说，还是政府部门，培养干部队伍都是做好工作的前期工程或基础。特别是在当下脱贫攻坚进入深水区，扶贫工作日趋多样化、复杂化，培养一批适应新形势、新任务要求的全能型扶贫干部，对于促进扶贫队伍干部的建设，提升扶贫干部的综合素质，确保2020年6000多万贫困户全部脱贫的目标，有着重大的意义。因此，笔者认为，培养扶贫干部需在“三个方面”下功夫。

　　培养扶贫干部，需在“教育引导”方面下功夫。思想是行动的指南，培养干部可以通过集中专题培训、交心谈心、网上交流等多种形式，加强理想信念教育，端正干部的思想认识，树立正确的“基层观”和“政绩观”，培养锻炼干部实干兴邦的主动性和自觉性。同时，大力宣传扶贫队伍中的先进典型，营造良好的舆论氛围，引导和鼓励广大扶贫干部到基层到困难群众的身边建功立业、增长才干。

　　培养扶贫干部，需在“考核奖惩”方面下功夫。脱贫攻坚作为干部培养锻炼的主阵地，作为干部展示才华的竞技场，作为干部培养选拔的主渠道，加强对扶贫干部的监管考核，是打赢脱贫攻坚的关键所在。因此，扶贫工作开展的如何？干部工作成效如何？履职是否到位，都应该是对扶贫干部考核的内容。对不胜任、不适合、不履职、不作为的扶贫干部，应实行召回管理，视情况进行批评教育、诫勉谈话、组织调整；对在脱贫攻坚中损害国家和群众利益，造成恶劣影响、资源严重浪费、生态严重破坏的，要终身追究责任。

　　培养扶贫干部，需在“畅通出口”方面下功夫。扶贫干部不想到基层扶贫最重要的原因就是对扶贫后的“出路”没有信心，认为扶不扶贫对自身的工资和晋升并没有影响。因此，笔者认为，关于扶贫干部要在培养使用、表彰奖励、待遇补贴、人文关怀、抚恤救助等方面充分保障，激发其工作热情，让扶贫干部流汗不流泪。特别是要畅通扶贫干部扶贫后的“出口”，形成良好的选人用人导向。例如，扶贫干部在任职期满圆完成扶贫工作任务，经考察表现优秀的按干部管理权限享受晋升或者提高经济待遇，让干部感受到组织对他们的重视和关爱，激发他们更大的工作热情。