一位机关干部“勤快”得很，不论大事小情，一概不加思考就向领导请示、要主意。领导批评他：把多请示当成“每事问”，你倒把自己当成“主考官”了！

　　请示汇报是一种工作制度，也是好的工作方法。每一项工作都是全局的一部分，让上级掌握其进程、知晓其关键，有利于及时改进调整、确保不跑偏错向。尤其是当工作拿不准、把不住的时候，多请示能减少不必要的失误。然而，“每事问”与多请示有着质的不同，看似合乎规程、谨小慎微，实则“懒”字作祟，不愿担当、不敢担当，怕出错误、怕出乱子，遇事上推、矛盾上交，这样的工作方式是消极疲沓、毫无益处的。

　　优秀的机关干部，即便向领导请示，自己也会有深入的分析、独立的思考，能为上级决策提供有益的建议。“每事问”不但不能提高分析、解决问题的能力，还会给上级增加额外的工作负担。军队是要打仗的，战机往往稍纵即逝，如果所有事情都等着上级来想办法、拿主意，就可能贻误战机。