时常听到基层员工抱怨，在井下现场操作时，前前后后要来几拨管理人员，他们各自提出的整改要求不一样，不知道该听谁的。笔者认为，安全管理也需“一个鼻孔出气”。

　　煤矿企业安全标准要求高，系统多而复杂，加之部门多人员素质参差不齐，为规章制度打架、部门各自为政提供了土壤，如果安全管理“几个鼻孔出气”，易造成内耗严重，政令不畅，削弱了安全管理的权威，不利于企业安全管理工作。

　　企业安全管理要做到“一个鼻孔出气”，就需要各级管理人员站在保护国家财产安全、企业平安稳定、家庭幸福和谐、员工生命健康的高度，树立一盘棋思想，有大局意识和全局观念。围绕安全生产的目标，结合岗位职责要求，加强学习，善于学习，提高安全法律法规的掌握和运用能力，正确处理“老经验”与“新规定”、现场实际与书本理论之间的关系，严禁开黄腔、想当然、出风头等现象，确保隐患及时发现、精确处理，实现安全生产。各部门、各级管理人员之间，要建立沟通协调机制，通过“难题会诊”、现场办公以及召开安全生产协调会等方式，发挥各部门、各级管理人员作用，凝聚大家的智慧和力量，实现多兵种联合作战，解决安全生产中的疑难问题。此举可防止单兵种作战时，只顾解决自身范围内的问题，却不顾及其它部门，这类“只扫门前雪，不管他人瓦上霜”的现象，易造成新隐患、新问题的发生。同时，企业要进一步完善部门、管理人员的工作职责，将权力放到笼子里，严禁拆东墙补西墙，相互推诿扯皮，杜绝“神仙打架，百姓遭殃”，使安全管理“一个鼻孔出气”成为常态。