在今年9月这个“质量月”里，笔者了解到，某建筑公司依照惯例，对所属项目开展了第三季度综合大检查，尤其是对施工中容易出现的质量通病，更是采取了严格的检查。在反馈会议上，这个公司一位检查组组长喜悦地告诉大家，在此次综合大检查中，各个项目的总体管理情况都明显好于以往，以前屡查屡犯的质量管理通病，尤其是质量隐患，更是大幅度降低。说起这个喜人变化，用这位检查组组长的话来说，那就是近两年该公司在巡检时“不走寻常路”，依照惯例但又灵活地突破惯例收到的成效。

　　总的来说，该公司在综合大检查中，对质量和安全管理尤为重视。但以往的惯例是，在每次综合大检查之前，公司就提前发出了通知，对检查时间、检查组成员、检查内容等均作了详细的通告。由于受检项目有了比较充裕的迎检准备期，待到受检之时，检查组尽管也亲自到了施工现场做了一些检查，但在不自觉中就跟着项目部看似随机安排的“向导”，在项目部巧妙预设的检查路线中，上了“可以上”的楼层，看了“能够看”的地方，其结果往往是受检工程的观感效果相当不错，大多都能达到甚至超过检查组的期望值，从而在检查中获得高分。然而，某些项目的实际情况却是“大错不犯，小错不断”，一些质量缺陷和隐患都在迎检前的“非常时期”里被某些精于应付上级检查的“能人”做了掩饰。

　　为根治这种受检项目中出现的“糊弄人”现象，前面提及的那家公司在巡检中便采取了依照惯例每季度开展一次综合巡检，但又打破惯例，巡检不提前发通知，采用“突袭式”检查法，到了施工现场甚至不要项目部有关人员带队，检查组自行选择检查路线、栋号，甚至检查后来个“回马一枪”等“超常规”的办法。总的来讲，就是在检查时“不走寻常路”，让“上有政策，下有对策”的一些“能人”的“聪明才智”在受检时无处发挥，从此了断耍小聪明的杂念，从而促使其扎扎实实地抓好质量和安全管理等工作。

　　实践证明，这种在巡检时“不走寻常路”，被某些人感叹为“不按套路出牌”的检查法，十分管用。没有了投机取巧的空子可钻，项目部的所有管理人员都把以前迎检的精力用到了平日的工作中，做到了工作过程的规范化、执行标准的常态化，真正到了受检的日子，反而变得轻松而泰然了。

　　如此，我们又何乐而不为呢！