今年3月25日,由马云主讲的湖畔大学在杭州开课。从几年前提出开办学校到如今将湖畔大学正式启动,马云的做法不断引发质疑声,有人认为他是在作秀,有人说他在培养新商业文明下的新一代企业家,还有人说他沽名钓誉……

　　湖畔大学在中国尚属新生事物,但在邻国日本,与湖畔大学类似的各种塾早已遍地开花,如京瓷公司创始人稻盛和夫1983年创办的“盛和塾”、经济学家茂木喜久雄创办的“茂木经济塾”、经济评论家三桥贵明创办的“三桥经济塾”等。

　　不过,这些“塾”的祖师则被认为是松下公司创始人松下幸之助于1979年出资开办的“松下政经塾”。在松下政经塾学习,不仅无需缴纳学费,每个月能够获得20万日元的研修资金,而且根据各自的“活动计划”,还可以额外获得“活动资金”。

　　“政治就是经营国家”,松下幸之助认为日本政治缺乏经营观念,为了培育理想的政治家而开设了松下政经塾。迄今为止,松下政经塾培育出了众多的国会议员、地方首脑、地方议员、经营者、大学老师、媒体人士,尤其值得关注的是很多寒门子弟得以跻身政界。

　　经济界和政界人士主办各种各样的塾,有不少是为了传承自己的理念,培养后续力量,同样,作为松下幸之助创立的学校,其课程设置自然就摆脱不了他本人的理念和喜好。松下政经塾的研修课程除了政治学、经济学、财政学等专业课程,还包括茶道、书道、坐禅、参拜伊势神宫等日本传统教育,此外还有自卫队体验入队、武道、每天早晨3公里跑步、100公里长途拉练等体育活动。

　　杏林大学教授刘迪认为,从课程设置来看,可以看出松下政经塾保守的一面。这种模式过于向后看,也许能够培育维系社会传统观念的人才,但是中国把资金用在这方面是不值得的。中国如果要做,应该是建立培养创造性人才的机构,这才契合我们所处的历史阶段和面临的问题。

　　进入松下政经塾曾被认为是“登龙门”,而近年来,这家老店已盛况不再。填报志愿时有300人蜂拥而来的时代已经成为过去,近年来已经大大减少。这不仅是因为成为政治家的渠道并不限于松下政经塾,而且全寄宿制、早晨跑步等严酷的研修科目更是被敬而远之。

　　虽然日本遍布着各种各样的“塾”,但是问起普通市民,了解的不多,印象深的更不多。不少人认为有人参加各种“塾”只是为了搭建人际关系,类似加入某个沙龙。江山代有才人出,每个人的成功多与当时的时代密切相关,很多时候成功不能复制。如果是在“塾”里单纯学习前人,没有新突破,并不见得能够获得成功。例如松下幸之助与稻盛和夫都号称“经营之神”,但是“盛和塾”和“松下政经塾”都没有再培育出新的经营之神。

　　刘迪认为,从结果来看,应该说松下幸之助没有达到自己的目的,首先是学校没有新的指导方针,是朝后看的,不可能完成松下幸之助的期待。它没有培养出有突破性的人才,也没有什么崭新的指导理念,培育出的都是循规蹈矩的人,只不过比一般人更有社会责任感而已。不过,刘迪说,松下政经塾值得借鉴的地方是强调要从地方改变国家,而从地方培养出千千万万个企业家应该是中国未来的方向。中国现在的任务是培养千千万万个致力于创新的风险企业,从小的地方做起,才能突破发展的瓶颈,实现转型。