九九重阳节将至，社会该如何用行动关爱老人呢？广州市白云区石井街一家民营公司自2012年起设立孝顺金，即公司从员工月薪中扣除10%或5%作为孝顺金直接打入员工父母账户。此外，公司还根据员工工作年限给予额外补贴。

　　（10月13日《广州日报》）

　　不可否认，这家企业设立孝顺金，敦促员工向父母尽孝，释放出了弘扬孝文化的善意，也是企业文化的一种表现方式。问题是，给父母孝顺金，全凭员工自愿。企业采取扣工资的强制手段，将孝顺金同员工的工资捆绑在一起，有越俎代庖之嫌。长此以往，可能会导致部分员工对企业、对尽孝产生抵触情绪，反而背离了孝顺金的初衷。

　　有人说，这其实是企业挽留员工的一种策略——既弘扬孝顺美德，又破解了“用工荒”，一举两得。然而，实现这一目的，多的是办法。比如，同样是为敦促员工尽孝，湖北省咸宁市一家企业老板则是拿出30万元“敬老红包”，按照进公司的年限，每年增长200元，让员工拿回家孝敬父母，如果发现员工没有送到位，将开除员工。又如，成都一家公司，在不克扣员工工资的情况下，给工作表现好的员工每月发1000元的“孝敬父母奖”，而且直接寄给获奖员工的父母。企业这种新颖的奖励方式，不仅给员工的父母带来了惊喜，更激发出了员工的精神动力和工作热情。因此，与其说这是一种奖励方式，不如说是一种企业感恩文化，而这种感恩文化，孕育出了难得的忠孝两全——既让员工向父母尽了孝道，又提高了员工对企业的忠诚度。

　　无须讳言，相比一些国家，中国企业员工的忠诚度偏低。尽管国家出台劳动法，对于保护劳动者合法权益、构建和谐劳动关系提供了强有力的保障，但是，员工流失率高，仍是企业必须面对、亟须解决的重大课题。事实上，员工忠诚度，与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关，并且是与企业重视和关心员工的程度成正比的。 可见，企业强扣孝顺金，不如给员工发放孝敬奖，以此来打造企业的感恩文化。