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曾 雪:抠门“年终奖”不是企业王道
//www.workercn.cn2015-01-22来源: 中工网—《劳动午报》
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  年关将至,忙碌了一年,检验工作成绩的时候到了。对于自己在2014年的工作情况,对于企业效益和领导的“良心”,年终奖的数据有一定的代表性。昨天,智联招聘发布《2014白领年终奖调查》,据10151份问卷调查显示,2014年终奖满意度指数仅为2.23,四成白领因年终奖考虑跳槽。(1月21日《北京日报》)

  又到了一年一度比拼“年终奖”的时刻。年终奖话题年年都有,但是奇葩“奖金”却年年增多。且不说那迟迟发不出来的年终奖“空头支票”,光看有的企业给白领们发的火锅底料、彩票、腊肉、锅具等,听着就让人“醉了”。

  但凡是盈利了的企业,基本上都不差钱。虽说在创业初期,企业有些“捉襟见肘”,但是大部分企业,还是有盈利的。而和那位90后的CEO余佳文的任性上亿年终奖相比,企业适度拿出点企业效益,奖励一下,也就是相当于顺便的好事。作为企业,不要太贪,好歹给员工点年终奖,这也是企业的风度;更不要太“抠门”,让员工满满意意地拿着奖金过个好年,既拴住了人才,又增加了员工满意度,“独乐乐不如众乐乐,何乐而不为”?

  对于员工来说,也不是主要在乎奖金多少。工作初期,年终奖是一种荣誉;工作中期,年终奖是一种肯定;到了成为领导的时候,年终奖就是一种回馈。合作才能共赢,员工与老板齐心企业才能发展得更好。企业为了这点“年终奖”,与员工斗智斗勇,甚至不惜让员工因为不满而跳槽、不惜自己“抠门”的名声外扬,这真的好吗?

  而当企业的年终奖和员工的“跳槽”挂钩的时候,也就意味着,事儿大了。现代化社会,企业不缺乏人才,但是对于高端人才,还是奇缺的。当员工将年终奖作为在企业“去留”的决定性因素的时候,就意味着,员工与企业之间的合作关系因企业的不守诺、死抠门而慢慢地变成了不信任,传扬出去,企业还拿什么来招揽高端人才?

  已经不愁吃穿的年代,年终奖是企业的“良心”。一些企业已经走过了艰难度日的时光,也迎来了在政策和人民支持下的“最美的时光”。受益于员工、受益于社会的企业,在发达了之后,若不进行适当的反哺,以后还拿什么来凝聚人心?市场经济,给企业带来的是利润;盈利之后,“年终奖”考验的是企业的社会良心。

  建议将“年终奖”与员工测评也放入企业的“信誉考核”中,未来社会,“太黑”的企业,我们也要不起。当然,也希望这项关于年终奖的调查,能够引起企业的自我反省与自我提高。依靠企业自我醒悟,实现社会效益社会反哺,这是“上策”;依靠政策进行引导,企业适度增加“年终奖”为必备项,推动企业“放血”,这是“中策”;听天由命、笑看员工跳槽,企业依旧“巍然不动”,员工依旧不断抗争与抱怨,这是下下策。

  “年终奖”事儿虽小,但是也凝聚着员工对于企业的信任、社会对于企业的期盼。虽说员工单单因为“年终奖”就选择跳槽的举动有的时候未必理智,但是,当“年终奖”已经变为民心所盼望的时候,企业还是应该摆正自己的社会责任:切莫因为抠门年终奖,最后大意失“荆州”,失了王道。

 

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