11月2日晚上十点多，没有声明，也没有正式的公司解散会议，“我爱洗车”CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。解散当天，被欠薪的170多名员工中的30多名职员聚集在“我爱洗车”办公楼前讨薪，他们中的人未要回的工资从3000多元到7万多元不等，被欠薪员工的最高级别是财务总监（11月9日《新京报》）。

　　在市场经济的大潮中，企业不能与时俱进，观念陈旧，产品或服务不能适应和满足消费者的需求，或违背价格规律与市场规则，被市场竞争所淘汰，企业被迫关门甚至破产都是在正常不过，谁违背市场规则，无论采取任何模式运作，最终都会走向关门，“我爱洗车”自然更不例外。

　　值得一提的是，“我爱洗车”的创始人，不但有高等专业学历，观念新颖，还是个“创业达人”，并且还有两家创业成功的企业。尤其是将传统洗车行业，通过020模式运作，将“互联网+”与传统商业模式进行了有机的对接，把线上拓展与线下产品服务结合起来，这样的运作模式不但体现商业观念和智慧的进步，如果不违背市场“游戏规则”，企业非但不会在运行不到10个月就“关门大吉”，还欠下巨额工资债务，注定还会在市场大潮中破浪远航。

　　但遗憾的是，“我爱洗车”从一开始的发展战略就呈现出严重的走偏，企业是什么？最简单的注解就是以营利为目的的经济组织，企业在开始创业或试产期间，可以为拓展市场去“赔本赚吆喝”，但这仅仅是为以后企业走向正规实现更丰厚营利的“铺路投入”，但从“我爱洗车”企业的发展来看，企业在进行020模式运作之前，所有经营活动均属正常，投入与产出也保持着相对合理范围之内，如果依照起步、稳步、快步的正常路线来走，在采取020模式运作时，将线上的拓展与线下的服务结构已经单笔洗车收费的价格，保持在合理的区间之内，不至于严重脱节，在取得相应的融资补充之后，使得企业投入与产出在保持动态平衡之后在逐步实现盈利，进而步入正常发展轨道。

　　但“我爱洗车”却不是这样，一方面是企业投入与产出严重倒挂，如果说线下超低的洗车价格是为了有利于线上客户的快速拓展，至少这种“超低价”应当是暂时的“权宜之计”，否者业务客户拓展的越多，企业亏损越严重。“我爱洗车”的经营决策者似乎对线下超低价格带来的企业亏损并不在意，反而用线上业务拓展的数字和线下经营呈现出的泡沫辉煌，作为吸引融资的“道具”，在10个月的时间，以每笔洗车7元的收费亏损189元的代价，洗车总收入也仅仅只有30万元。但另一边却通过调整财务账目加上经营者的“演说”，居然还吸引融资超过500万元，但最终还是“纸里包不住火”，原先有组织愿意出资上千万元进行收购被拒绝，现在0元出让反而无人问津。可想而知，“我爱洗车”早关门少亏损，继续发展下去，不知会让多少融资款付之东流。

O2O”时代最具现代意义的商业运作模式，但无论这种运作模式如何先进，都不能违背市场游戏规则，否者既不可持续，关门破产也只是时间问题。从“我爱洗车”短命终结中还应看到，随着互联网+企业和现代商业运作模式的兴起，不尊重市场规律，缺少成本观念，盲目压力价格，利用企业经营的泡沫辉煌，通过某种灰暗的运作来吸引拉拢甚至诱骗融资的行为，已经成为时下互联网经济的一股暗流，尤其在通过国家正规商业银行规范融资难的情况下，民营企业甚至社会自然人被这种“暗流”坑骗的现象并不少见，尽管“我爱洗车”融资的出发点也许不存在“诱骗”，但这种不计成本的疯狂融资砸钱，显然与正常企业经营行为背道而驰，而且类似吸引融资的“运作模式”所带来的“效益泡沫”，却又刺激更多的投资者欲罢不能。模式再好，不尊重市场游戏规则的运作都只能是“烧钱挖坑”，只是“我爱洗车”跳下去了，后面是否还有谁接着跳？（朱永华）