岁末年终，又到了每个单位评优评奖的时候。评奖是激励职工干事创业、推进工作更好开展的重要一环。但是有些企业却在这个环节走过场，导致择优效果弱化，甚至“走形变味”，不仅影响职工工作积极性，还滋生出新的形式主义、官僚主义。笔者认为，防止评优中的形式主义，需要远离三种心态。

　　首先，远离“一碗水端平”的心态。有的单位在评先评优时变统筹兼顾为平衡照顾，不与工作量多少、成绩优劣挂钩，对奖励指标一律按“人头”分解平摊。导致有的业绩平平、但因人头多的部门获得了较多奖励名额，而有的工作量大的部门却得不到更多指标。这种貌似公平的做法，实则是不负责任、不实事求是的表现，违背了绩效管理奖优罚劣、奖勤罚懒的初衷。因此，要破除平衡照顾的观念，按照“多干多得、少干少得”的原则科学合理分配奖励指标，通过评比体现出真正的公平公正。

　　其次，远离“你好我好大家好”的心态。有些单位在考核打分时，奉行中庸的处世哲学，给谁都是高分，最终造成“都是高分，没有差别”的现象。有的部门内部搞“一团和气”“轮流坐庄”，造成干好干坏区别不大、激励鞭策减弱。“好人主义”表面看是“你好我好大家好”，实则是一种不讲党性讲私情、不讲原则讲关系的“庸俗主义”，容易破坏职场生态，让踏实干事的人“心寒”，让“南郭先生”安稳混日。因此，要拿出敢抓敢管的勇气，以严肃负责的态度推进考核工作，确实把实绩突出的职工评为先进和优秀，调动和激发广大干部职工真抓实干、争先创优的热情。

　　最后，远离“小团体”心态。有的单位在评奖时，没有立足全局整体比较、客观推荐，而是存在私心杂念“小九九”，着力为小团体的利益争指标。有的领导评奖不通过民主程序，对和自己关系好的给好评，对“看不顺眼”的排除在名单之外，损害了组织公信度。因此，要加强教育引导，引导干部职工树立大局观，从整体利益出发去看待和做好考核工作。同时改进考核机制，突出群众性和广泛性，采取自下而上、层层推荐的办法“评先评优”，把评价优劣的权力交给广大干部职工。

　　考核评价的结果事关一个企业和单位的士气。在工作中要坚决克服走过场的形式主义，切实健全完善科学有效的考核制度体系，发挥考核评价的正向激励作用。