入冬后，各地纷纷选派工作能力强、热情高的机关干部下乡支农，这是落实乡村振兴、精准扶贫精准脱贫战略的重要举措。有目共睹，支农干部下乡后，围绕做好“三农”工作发挥了重要作用。

　　但也不容忽视，在支农工作“大合唱”中，有些下乡干部由于“唱”法不妥，时不时发出了阵阵不和谐的音符。其突出表现为：不顾当地实际情况一味“替民做主”；也有的人以上级领导自居，把自己当成了打赢脱贫攻坚战的“司令官”而非“参谋员”，在工作中“指手画脚、发号施令”多，主动听取意见建议少；有的人嫌弃当地村干部的工作能力差，工作力度小，尤其是与上级领导沟通、汇报工作时上不了“台面”，干脆就越俎代庖、大包大揽，“保姆式”的支农做法应运而生；有的人只注重短期效应，不顾客观实际和当地的长远发展，武断拍板上一些“新特奇”项目，表面看上去很热闹，核算效益时静悄悄。这些“替民做主”“保姆式”支农工作方法，在一定程度上弱化了基层组织的管理能力，也给乡村振兴、精准扶贫精准脱贫工作埋下了隐患。

　　及时纠正和改进当前支农工作中存在的“替民做主”问题，事关乡村振兴、精准扶贫精准脱贫成败大局。过去有句知名度很高的俗语叫做“吃水不忘挖井人”。将这句话应用到下乡支农工作和下乡支农干部身上，就应该改为“挖井多问吃水人”了。

　　支农干部下乡开展工作，要自觉调整工作方式方法，主动征求广大群众的意见和建议，真正把群众的需求和意愿当成自己的工作目标。到村后要尽快融入村级组织，不仅要快速适应农村的工作生活，而且要定准位、不越位，做到位、不缺位，站好位、不错位。当好区域优势的调查员、脱贫致富的办事员、政策落实的督导员，进而围绕乡村振兴、精准扶贫精准脱贫目标，履行好工作职责。比如，结合当地实际情况，发挥部门优势帮上一些具有“造血”功能和长期效益的项目；根据地域气候特点帮助指导群众抓好效益高、门槛低、见效快的特色种植；协调指导劳务输出增加群众收入等。同时，要注重支农工作齐头并进，强化对当地村“两委”班子的培训、传帮带，补齐短板，让村“两委”班子真正成为一支“永久牌”带领群众发家致富的工作队。“挖井多问吃水人”这篇文章做好了，“替民做主”改正为“为民做事”了，广大群众对下乡支农干部才会萌发出“吃水不忘挖井人”的感激之情。