书店卖门票，并非是可行的经营方式，只会让市民“用脚投票”，远离实体书店。可见，让市民“为阅读付费”，不适用于实体书店，应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。

　　9月17日起，位于河北省石家庄人民广场负一层的“城市书房”开始实行入场阅读收费制，即买门票方能进店——此前，尽管像北京南锣鼓巷的“朴道草堂书店”也曾推出过进门费100元的举措，但“朴道草堂”地处旅游景点且规模很小、面向小众，像“城市书房”这种面向大众的书店采取这种经营模式，在国内尚属首次。（9月27日《北京青年报》）

　　此前据媒体报道，在四川，当地将实体书店纳入公益性文化设施加以建设。在深圳，市区财政均加大投入，街道艺术吧不断涌现。当下，在公共文化政策助推下，实体书店回暖似乎成为一股潮流。然而，对于这种“回暖”，一些专家并不看好，认为在新零售时代，实体书店有被整合和取代的危机，直击当下图书产业痛点，也获得众多实体书店经营者的广泛认同。如此语境下，一些地方的实体书店实行“门票制”，即买门票方能进店，显然不利于突围脱困。

　　对于实体书店来说，这些年的日子实在是不太好过。高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，依旧是实体书店头上的大山。特别是，网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此语境下，一些地方尝试实体书店突围，如书店进校园、书店进医院等。但由于区域小，受众面不大，大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。至于书店卖门票，等于是重蹈景区覆辙。问题是，相比景区，实体书店本身就弱不禁风，已经不起“门票依赖”的折腾了。

　　事实上，与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。但书店卖门票，并非是可行的经营方式，只会让市民“用脚投票”，远离实体书店。可见，让市民“为阅读付费”，不适用于实体书店。

　　换言之，书店卖门票，不如向多体融合转型。应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。对于书店的发展来说，光卖书不可能存在竞争力和生命力。未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共平台。