过分倚重痕迹管理，把管理手段当管理目标，必然会本末倒置，会违背痕迹管理初衷，落入形式主义的窠臼。

　　留下笔迹，不如留下足迹。日前，湖北省某市统一印制《工作手册》，取代过去不同部门印制的《工作日志》《工作纪实》等4个本子。该市委负责人说：“少点虚头巴脑的东西，多去干事创业，精简小小笔记本只是开始。”

　　为让工作有据可依、追根溯源，很多地方推行痕迹管理制度，对工作开展涉及到的文字、图片、实物、电子档案等资料统一收集、整理、归档、保存。

　　毋庸置疑，“痕迹”是工作开展情况的佐证。然而，在现实中，一些地方过分强调痕迹管理，以笔记本的多寡来体现工作的细致，以记录的好坏来呈现工作落实的好坏，以检查笔记本来代替对工作的督导，致使基层一线的干部沦为“表哥”“表姐”，“5+2”“白加黑”地在资料表格中挥霍光阴。同时也让一些善于作表面功夫的人员有了侥幸心理，平时工作无关紧要，只要检查考核之前加班突击，把卷宗整理规范就万事大吉。

　　过分强调痕迹管理，原因大抵有三：一是领导凭经验办事，不搞调研，不征求基层意见，“闭门造车”制定考核指标，但由于不接地气、不切实际，使得基层干部无所适从，把时间和精力耗在无用的资料表册上。二是一些考核组成员对农村工作不熟悉，到实地检查验收时找不到话语与群众交流，习惯看材料、听汇报，以材料论英雄、以痕迹定乾坤。三是一些领导好大喜功，落实专门人员担任“材料政绩”这条流水生产线作业者，炮制“材料政绩”争表现、抢头功，为自己的仕途加码。

　　过分倚重痕迹管理，把管理手段当管理目标，必然会本末倒置，不仅违背痕迹管理初衷，落入形式主义的窠臼，而且为其推波助澜，助长弄虚作假、虚报浮夸之风。走出过度留痕的泥沼，让基层干部从资料、表册中解脱出来，一是杜绝“材料出政绩”“以材料论英雄”现象，对在考核前搞预考自考、模拟演练、突击修改资料等增加基层负担的人员“开刀”，杀鸡儆猴。二是增加群众考评的权重，将“表决器”交给群众，用群众口碑来称量工作实绩。三是进村入户实地核查，看锅头，群众吃的什么；看床头，盖的什么；看地头，产业发展怎样；看脸上，有无笑容，用群众的获得感和幸福感来检验工作绩效。