信奉“大项目带来大发展”的广东揭阳市委原书记陈弘平，最终被大项目拉下了马。以陈为主角的揭阳系列贪腐案近日进入开庭审理阶段。公诉机关指控，2004年至2011年，陈弘平在揭阳市代市长、市长、揭阳市委书记职务上收受他人财物共计人民币1.253亿元、港币1720万元。另据媒体披露，由于牵涉不少知名企业和大型项目，陈案核查资金流动量超过300亿元，涉案者多达70余人，是国内影响最大的地市“一把手”贪腐案之一。

　　陈的贪腐问题，自待法律判决；由其展开的反思，也应当有许多角度。而对所有身居要位的干部而言，看落马官员这面“镜子”，恐怕不能只看一个惨烈的结局。

　　陈弘平一度以“揭阳赶超进位的首席执行官”自居，其手笔也着实不凡，据说不大到一定份上的项目，“首席执行官”是看不上的。而在对大项目的高度崇拜之下，当地GDP等指标还真的产生了飞跃。但人们终究发现，飞增的GDP是“带病”的GDP。当“首席执行官”的“有形之手”深插其中、难以自拔地攫取私利，再好的项目，都会变成毒瘤。

　　大项目是个好东西，“大项目崇拜”却很危险，“唯大项目论”就更危险。其险就险在，也许最初只是一个简单的心态——为官一任，谁不想招几个“大项目”、来一番“大手笔”，最后得一个“大功劳”呢？但恰恰是这样的心态，却可能慢慢演化为扭曲的政绩观，乃至铸成危及政治生态的恶果。走上歧路源自好大喜功——到任何一个栽在“大项目”上的官员身上检索，都不难获得这样的结论。

　　“好大喜功”本来也算是人之天性，但官员既然身处要职，就由不得一切任由“天性”。更何况，即便对普通人而言，不戒除这类“天性”都可能招致危险。然而，现实中这样的“天性”，却远未在官场上得到克服，甚至依旧被等闲视之。极端到陈弘平的地步，自然无处遁形，而那些看上去“不那么严重”的现象呢？

　　对这样的情形，人们并不陌生：有的干部做起“大事”来很有一套，对种种“小节”却置若罔闻；有的干部很擅长周旋“大项目”，却不敢直面群众提出的“小问题”；有的干部总是口若悬河“大方略”，却对细处的落实云里雾里……这些天坊间都在热议山西省委书记王儒林怒令官员到办公室办公。除了感慨于这种基本常识性质的问题竟要省委书记亲自开口，我们也别忘了另一种“办公室问题”——不少干部不仅坚持到办公室办公，简直是离开了办公室就不会办公——就看“小事”最多的基层，不还有一些干部习惯在办公桌前正襟危坐，批几个“重要文件”、作一番“重要指示”，好像是在考虑“大问题”，就是不愿到下面去跑一跑吗？有些即便脚勉强站到了“一线”，不还是把心和脑子留在“办公室”里，想那些不着边际的“大事”吗？

　　有人为此辩白说，领导干部是要“抓大放小”的。老实说，领导干部当然要“抓大”，中间也包括大项目。但除了大项目，“抓大”更意味着大格局、大胸怀、大视野。领导干部也应当“放小”，但“放”的是不该插手之“小”、是过去管得过多的“小”。“抓大放小”不等于脱离实际，不等于眼睛盯着大项目、不看小问题，更不等于可以把“自以为是”的判断置于群众需求之上。这样的“抓大放小”，本质上都是“好大喜功”。

　　不久前媒体曾有盘点，各地举办“三严三实”专题教育中，多位省市“一把手”都批评部分干部存在着“好大喜功”的问题。“好大喜功”意味着“不严不实”，即便只是一点小小的苗头，却绝不能轻轻放过。殊不知，如果纵容这样的政绩观，等事态发展到陈弘平们的地步，困扰干部的就不只是“严不严”、“实不实”的问题了。