引进人才是为了用人才，让人才在工作、事业上发挥作用，作出贡献。然而，一些地方、一些单位把人才引进来，却不充分利用，或未把人才放在合适岗位上，如此“只引不用”，既不能有效推进工作，更背离了引进人才的目的和初衷。

　　做好人才引进工作，必须要把引人与用人的关系搞清楚、弄明白。引人是基础，用人是关键。之所以要引进人才，必然是由于工作、事业需要人才，没有人才，很多工作干不下去，很多事业推进不了。引进人才之后，更重要的是如何把人才用起来。如果人才引进来不用，引进人才工作就失去了意义，没有了支撑点。

　　人岗相适、人事相宜才能发挥人才最大的潜能。既然是引进的专业性人才、高层次人才，就要大胆提拔任用，不要拘泥于一些老思维、旧制度；只要是有利于工作、事业的人才，该用就用、该提拔就提拔，正所谓“不拘一格降人才”。一些地方在选人用人时，想当然地认为引进的人才年纪轻轻，多半本领平平，不论有才无才，都要等上三五年甚至更长时间，这样的人才管理方式，美其名曰“年轻干部要多锻炼”，实际上是搞论资排辈，不是不敢用，而是不想用。如此“引而不用”既是对人才的不重视、不尊重，更是对工作的不负责。

　　让专业的人干专业的事，才能把事情干好，也才能把人才的最大效用发挥出来。不可否认，不少人才引进来时，确实年纪轻轻，工作履历不足、经验不丰富，但如果不敢用，甚至不愿用，这些引进的年轻人才就始终难以成长，无法独当一面、担当责任。这样做既会影响到人才的成长和前途，更会耽误事业发展的良机。出现这种“引而不用”的问题，归根结底，还是单位领导在用人上瞻前顾后、缺乏魄力，还是用人制度不完善，不能真正把可用之才利用起来。

　　人才引进来之后，难就难在如何用起来、用好用活。不引人事业干不成，引人而不用人，事业照样干不成。引人要本着用人的目的，要把用人作为引人的出发点和落脚点。唯有真正把人引进来又用起来，才能在事业上见实效、出实绩。