让职工拉人住院，医师变成了“营销员”，无疑是对医师这个崇高职业的歪曲甚至是亵渎。陷医师于这样的心理挣扎中，这样的医院只能形容为见利忘义。

　　针对媒体关于“河南省中医院西区医院让职工拉人住院，未达标扣工资”的报道，8月19日河南省中医院召开媒体通气会介绍，河南省中医院西区医院是该院与郑州西区中医院合作的医联体单位，后者是独立法人单位。目前，涉事医院主管副院长已被停止工作。

　　这家新成立不久的民营医院，门前冷落，看起来有些“黔驴技穷”，用上了“全员营销”的手段。但无论出于何种原因，医院不同于其他行业，治病救人永远当是第一位，不能唯利是图，不能不择手段。一旦“利”字当先，就会被“利”字蒙住了心窍，忘记了医院应具有的公益性。更何况，涉事的主体——郑州西区中医院系民办非企业单位，属于非营利医疗机构，比营利性民办医疗机构享有更多的包括税收在内的政策优惠，本应是“为社会公共利益服务而设立”，如果才开业不久，就迫不及待地“拉人住院”，不啻于南辕北辙，忘了初心。

　　俗话说，医者仁心。医者常言：但愿世间人无病，宁可架上药生尘。正是这种不惜牺牲自我利益的仁爱精神，让世人对医者心怀敬重。8月19日，恰巧是第二个中国医师节，设立这个节日，也是表达人们对医师这个职业的推崇，同时激励广大医师继续弘扬崇高精神、聚力健康中国。然而对比一下当事医院的做法，让职工拉人住院，医师变成了“营销员”，无疑是对医师这个崇高职业的歪曲甚至是亵渎。在任务指标的压力下，医师在患者利益与自身利益面前该做怎样的取舍呢？陷医师于这样的心理挣扎中，这样的医院只能形容为见利忘义。

　　强扭的瓜不甜，强拉人住院肯定是不爽。住进了医院之后，医患关系该如何相处？如何和谐？既然是为了赚钱“拉人住院”，会不会导致过度医疗？

　　所以，不仅要停涉事医院主管副院长的职，还当全面反思该院的办医理念。如此急功近利，办院的实力与资格亦当重新审核，看它是否达标。而监管部门则当介入调查其有无滥用医保，乃至有无“骗保”情况存在。总而言之，要给这家医院做个全面“体检”，查清“病情”“病因”，有“病”早治。

　　与此同时，“拉人住院”也折射出医联体建设中存在的一些问题。开展医联体建设，原本就是为了促进优质医疗资源下沉，避免大医院“跑马圈地”“虹吸”患者等现象，对于解决民办医院患者稀少的问题是个利好。但如果医联体单位只是挂靠个大医院的牌子，医疗资源并未下沉到位，就难免出现河南省中医院与郑州西区中医院合作中出现的情况：一方仍旧缺少患者，顶多是“贴牌”后可以享有医保定点医院资格，“拉人住院”更有积极性；一方出了问题则忙着撇清关系。显然，这不是人们想要的“医联体”，对于某些医院出现的这种“新毛病”，更当提高警惕。