日前，北京市总工会举办工会基层组织建设工作业务培训班，由6家建会企业代表和10家未建会企业代表就建会工作中的痛点、难点问题展开模拟沟通，双方你问我答，突出实用性，注重实操、互动和解决实际问题，以期促成更多的企业组建工会。参训的各街道、乡镇工会负责基层组织建设的工作人员达到上千人。

　　这样的培训说起来小事一桩，实际上含义丰富。

　　组织学习班，培训各类工作人员，是加强队伍建设，提高基层干部理论素质和业务能力，借以推进各项工作开展的常用方式或“例行程序”。但是，由于教学内容、学习方法不同，效果往往大相径庭。

　　如果为了培训而培训，找几本现成的教材或者红头文件，培训者照本宣科，受训者洗耳恭听，几天下来也不能说没有培训。但是，这种从本本到本本的学习，对于解决实际问题是否有所助益，则大可疑问。相信凡是受过类似“培训”者，都有自己的答案。

　　模拟实训则不同。不仅需要培训者专门订制课程、布置场景、编制教材，采取课程讲授、模拟实训、现场答疑、交流研讨等多种形式的教学活动，还要准备应对学员提出的各种问题；而且需要受训者提前做好“功课”，准备培训中提出并要求解答的问题，这些问题又都是实际工作中存在的，没有实践经验就提不出问题。这样的培训，对于培训者和受训者都是一种检验——检验培训者的教学能力，检验受训者的学习态度。

　　学习培训怎样组织，效果如何，实际上体现着教学双方是否有实事求是之心，而无形式主义之弊。北京市总这次举办的是工会基层组织建设工作业务培训班，应该把这样的模拟实训推广到各种培训中去。