天津英利新能源有限公司在部门内实行“车间众包”，将职工收入与部门效益进行捆绑，生产超出指标所得利润由部门自由分配。有效激励了职工工作积极性，达到了双赢的局面。

　　企业将效益的来源从着眼设备优劣转向职工工作效益，以差异化管理释放职工潜能。这种权力下放的方式，不仅使人均日产硅片增加近300片，更使职工平均收入提升40%以上，让职工得到了最直接的实惠。

　　工资多少是职工最关心的问题，也是职工判断自己在企业中存在价值大小的最直观标准。天津英利通过“车间众包”制度，以“能者多得”为原则，对利润进行分配，引导职工成为岗位上的能手，成为某个工作模块的专业人士，以此方式来创造高绩效的工作成果，获得好的效益回报。这样的激励模式使职工感受到自己的努力得到了公司的认可与重视，不仅让职工获得了实惠，也让其精神上得以满足。“车间众包”使职工着眼于长期目标，为企业和职工发展都将提供助力。