天津银博印刷集团将职工晋级调薪与技能考核挂钩，许多年轻职工靠自己奋斗进步，这得益于企业不搞论资排辈，给职工提供了靠能力升职加薪的良好平台。

　　然而，有些地方选拔人才还存在论资排辈、“混年头”的现象，这样不仅打消了年轻人工作的积极性，使他们失去工作信心，而且扼杀了真正的人才。笔者认为，用人单位在提拔人才方面应打破条条框框，从岗位需要、职工素质等实际情况出发，建立灵活的人才管理机制，而不是简单地将工作上的年限、分工等视为职工晋升的台阶。完善职工晋升和激励机制，推动知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配，完善人才评选表彰制度，通过考核等形式选拔人才。

　　同时，用人单位要在培养人才方面下功夫，建设培训基地，并给予一定的资金支持，帮助年轻职工提升自身素质和技能水平，给他们提供成长平台。