合肥三晶电子有限公司是家民营企业，由于在战略发展中的决策失误，公司欠下巨额债务。2014年1月，公司董事长在重压下突然失联，公司上下一片混乱。就在企业濒临解体的危急关头，公司150多名员工联名致信公司董事会，自发成立生产自救领导小组，公司工会主席担任了生产自救领导小组组长、公司党支部书记。一个月后生产自救小组组织职工恢复生产，恢复生产5个月后公司股东会认可公司生产自救领导小组的管理。至今企业仍然在顺利生产和运营着，债权人也开始放心。（11月24日《工人日报》）

　　有人把企业形容为一棵大树，职工是树下乘凉人。人说树倒猢狲散，然而职工并非一盘散沙，如果职工显示出主人翁精神，凝聚起的力量就可能让危难中的企业大树起死回生。在笔者看来，合肥这家民营企业在危难之时，之所以没有轰然倒塌，不仅是企业有系列自主知识产权、产品有销路，公司董事会在困境中选择了职工生产自救领导小组，职工的主人翁精神更在危难之际焕发出来，救企业救自己于水火之中。

　　塑造职工主人翁精神，几十年前的企业常常会说职工是企业的主人。近20多年来这样说的企业不多了。有人认为企业是个经济组织，只有老板和管理者才是企业的主人，职工在企业“当家做主”的提法太虚幻，真要是人人做主，结果是谁也做不了主，企业工人就是雇工，不能喧宾夺主。其实，形而上学的“职工是企业的主人”，是曲解职工“当家做主”的误区。俗话说家有千口，主事一人，就是指任何组织不能人人自行其是自作主张。同样认为职工是雇工只能服从不能“喧宾夺主”，也是对“家有千口，主事一人”的认识误区。在企业这个“家”，若职工都有主人翁精神，以主人翁的态度对待自己的工作，会使企业发展得更好更快。民营企业也不例外。

　　培养职工的主人翁精神，就是让职工感受到企业的命运和自己的命运休戚相关，感受到能够共享企业发展成果，感受到自己的意见和工作得到企业的尊重，使职工在潜移默化中产生想为企业所想急为企业所急的自觉性。无论什么经济成分的企业，都可以培育出职工主人翁精神。而职工主人翁精神，是企业无形的巨大财富。

　　笔者曾在漯河访问过一个由大学生1997年创办的奶制品企业，虽然是私营企业，但民主管理和行政严格管理完美结合。职工中有相当多的农民工和残疾人，这些职工进入这家企业几年后，大多数人都会产生主人翁精神。笔者访问时，企业在推行职工自我管理法，没有主人翁精神推行不了职工自我管理，而职工自我管理又提升了职工主人翁精神。笔者所接触的这家企业职工，无论文化水平高低，言谈举止都流露出对企业的真挚热爱。

　　职工主人翁精神，不显山不露水，却能在特定的时候爆发出来。信阳市曾有个货栈，有天夜里突然下大雨，没人通知，货栈的职工，从干部到工人都从家里冒雨赶到货栈，把仓库里的茶叶包向外转移，避免了货栈的损失。

　　企业保证职工当家做主，是发挥职工主人翁精神的基础。职工主人翁精神的发挥，是企业抗击危难、更好更快发展的重要动力。